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人事制度構築支援

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実績のご紹介

人事評価制度構築支援

 ・AB学園 人事評価制度構築、評価者研修

 ・SY大学 人事評価制度構築、評価者研修

 ・S学院大学

    ・人事考課制度構築:教員及び職員の人事考課策定・実施

    ・目標による管理(MBO)構築:理事長から各校長園長及び職員迄を連携した目標による管理の策定・実施

    ・労務:労働組合との事務折衝(各種規程作成)

    ・就業規則制定及び改定:就業規則など各種規程の作成

    ・職員教育:新任部長・課長のマネジメント研修他

    ・人事・給与制度構築:賞与、手当、本俸の改定

 

処遇制度・人員配置等の支援

 ・JS学園で、短大教員の評価の仕組みの構築、給与表の設計

 ・SW大学 賃金シュミレーション、給与表再設計

 ・RS大学 大学事務局機能整備と適正人員についての提言

 

組織活性化に向けた支援(職員研修等)  

 ・JM女子大学 事務局職員向け評価者研修

 ・MS大学 目標管理制度定着支援・評価者研修

 ・TH大学 管理者、評価者研修

 

人事制度の構築プロセス

中長期的な経営戦略についてヒアリングを重ねながら、人事評価制度の ①評価制度(前向きの人事評価)、② 処遇制度(適正な処遇制度)、③資格等級制度(基本的枠組みの整備)を構築します。また、運営に際して必要な「評価者研修」を実施いたします。また、より精緻な制度構築のために、①職員意識調査、②総額人件費シミュレーションの実施も可能です。
 

Phase1 現状診断

  〇 現行諸制度の評価・課題抽出
 

  〇 キックオフ

 

  〇 調査1 書面調査/所管ヒアリング

     ■ 現行制度確認

     ■ 過去の新制度頓挫阻害要因

     ■ 育成計画との連動性

     ■ 経営状況等

 

  〇 調査2 トップヒアリング

     ■ 組織ビジョンの確認

 

  〇 報告会  

 

Phase2 設計~導入準備

  〇 人事評価基準、評価制度設計―何を(評価対象)どう(評価基準)評価するかの設計

     ■ 求められる能力開発・行動・成果を方向づける評価の仕組み案の案出と策定支援

 

  〇 賃金制度詳細設計 

     ■ 等級制度―「能力」「職務」「役割」等の基準設計

        ・ 求められる人材観を踏まえた基準原案案出と策定支援

 

     ■ 報酬制度―給与や賞与といった報酬の仕組みの再設計

        ・ 働く者のモチベーション、持続的経営上の要請(中期財政目標等)を踏まえた賃金を主軸とした報酬の再設計案出と検証に基づく策定支援

 

  〇 基盤整備

     ■ 各種諸規程整備

     ■ 労使協議課題整理

     ■ 移行プロセス設計

 

Phase3 試行運用開始支援

  〇 試行運用開始支援

     ■ 人事制度説明会

     ■ 目標管理制度運用研修(評価者・被評価者向け)

     ■ 人事評価研修(評価者向け)

 

  〇 試行運用モニタリング支援
   本格適用(処遇反映)に向けた、制度の試行適用による運用課題の抽出・対策支援

     ■ キックオフ/定期MTG

     ■ 運用状況ヒアリングアンケート

     ■ 目標設定レビュー

 

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